一是錢沒給到位；

 

二是心委屈了。

不管是不是因?yàn)楣芾碜儑?yán)了，究員工離職的原因，最終還是落到這兩點(diǎn)上。

1.錢沒給到位。俗話說，拿多少錢，干多少事。管理上變嚴(yán)，其中一方面的表現(xiàn)，就是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)變高了。

 

2. 心委屈了。管理嚴(yán)大概分兩種，規(guī)則嚴(yán)和人治嚴(yán)。規(guī)則嚴(yán)就是要“法治”， 無規(guī)矩不方圓，企業(yè)規(guī)程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工行大小事皆有規(guī)矩，事無巨細(xì)，面面俱到，賞罰分明，合情合理。這種嚴(yán)，整體上利大于弊，雖然規(guī)則一定會(huì)損害部分人的利益，但是只要公平公正，不停完善，企業(yè)必定還是會(huì)進(jìn)步。但是大多情況下，公司的管理嚴(yán)，是人治嚴(yán)，成文的規(guī)則沒多少，管理者的臨時(shí)起意卻一套一套，凡事唯領(lǐng)導(dǎo)論，而不是唯規(guī)則論，各種規(guī)定，自己不遵守，偏偏要求別人遵守。自己上班一直在玩手機(jī)，還見不得員工累了看會(huì)兒手機(jī)休息下。還有，老板的親戚可以不遵守，員工能服氣嗎？私底下去了解下員工離職的真實(shí)原因，很多人的反饋都會(huì)是“領(lǐng)導(dǎo)是傻X”。心委屈了，自然也就待不下去了。

 

現(xiàn)在的90后的員工已經(jīng)全面進(jìn)軍職場(chǎng)，他們的優(yōu)點(diǎn)是思想活躍，富有創(chuàng)造力，敢想敢做，而同時(shí)又不喜歡束縛，不喜歡高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)制性的管理肯定行不通。所以管理這一代的員工，不是不能嚴(yán)，而是要嚴(yán)得有技巧，，保持人性化的管理，用高要求的結(jié)果導(dǎo)向，激勵(lì)員工發(fā)揮能力，這樣公司和員工才能夠共同成長(zhǎng)。